思想をさらに統一しコンセンサスを構築し、すべての幹部と従業員を結集して自信を強化し、懸命に働き、グループがより安定してより良く前進することを全面的に推進するために、7月16日午後、風発グループは半年に一度の経済工作会議を開催した。党委員会書記兼グループ主席の朱文中氏が会議に出席し、演説した。党委員会副書記兼ゼネラルマネージャーのXiang Chun氏が会議を主宰し、第2四半期の関連業務評価状況を通知し、業務に関するコメントを行った。

グループの監査役会の会長、常勤取締役、臨時副社長が会議に出席した。会議にはグループの第三主任技師、本社部門長、次長、設計部長、安全部長、レンタル・販売センター長、子会社の主要党・政府指導者らが出席した。

朱文中氏は、業界の発展法に向き合い、発展環境を正しく理解し、発展の信頼を維持し、不動産建設、都市再生などの面で発展の機会を捉え、市場機会を探さなければならないと指摘した。考え方を変え、需要側から革新的に考え、顧客の好みと製品体験に焦点を当て、さまざまな顧客グループの差別化されたニーズに注意を払い、製品設計について革新的に考え、コンテンツ管理を洗練し、製品構造とサービスモデルを積極的に調整し、市場競争力を向上させる必要があります。

朱文中氏は、継続的に事業を拡大し、市場への参加を増やす必要があると強調した。市場競争に積極的に参加し、質の高いプロジェクトを積極的に探索し、技術標準化作業とプロジェクト管理モデルを改善し、プロジェクトの実施方法を「足し算」から「掛け算」に段階的に転換し、大規模な運営とリソースの共有を通じてプロジェクト開発の効率を向上させ、複数のプロジェクトの協調的な開発に転換します。品質管理とコスト管理を適切に行い、グループの内部システムとメカニズムの構築を改善し、内部管理の活力を刺激し、包括的な品質管理システムを確立し、プロセス管理を強化し、標準化と標準化を改善し、プロジェクトの品質を保証し、Fengfaブランドを構築する必要があります。

朱文中氏は、今年下半期は主要プロジェクトの建設に積極的に参加し、手頃な価格の住宅や公共支援施設などのプロジェクトに注意を払い、中央、市、地区委員会の要求に準拠し、グループの発展路線に従わなければならないと指摘した。不動産販売を強化するためには、下半期の重点課題として、関係各部門が主体的イニシアチブを発揮し、積極的に参加し、全体の管理を強化し、販売力を強化し、販売率を向上させる必要がある。建設部門の関連能力を強化し、プロジェクト管理手法と運用モデルを継続的に最適化し、品質と安全性の高い仕事を遂行し、ビジネスモデルの変革を促進し、新たな状況と新たな要件に適応する必要がある。運営サービス部門の改善と強化、運営管理計画の最適化、思考枠組みの打破、関連する奨励策とメカニズムの改善、実践的な訓練の機会とプラットフォームの提供、関連するビジネス人材の育成、収益性の向上が必要です。

項春氏は、今年上半期、グループは地区委員会と地区政府の主要な任務に焦点を当て、「12345+X」発展路線に従ってさまざまな年次任務の実施を完全に推進し、成果を上げたと述べた。今年下半期、我々は引き続き習近平の「新時代の中国の特色ある社会主義思想」の指針を堅持し、持続可能な発展をグループの今後の活動の総基調とし、新たな３カ年行動計画の出発点に立ち、正しい方向性を見出し、グループの質の高い発展を推進するために全力を注がなければならない。

Xiang Chun氏は、企業の評判と信頼性を維持し、信頼性の構築にしっかり取り組み、社会的責任を果たし、製品とサービスの品質を確保し、Fengfaブランドを磨き、ブランドの影響力を高め、特別レベルの資格へのアップグレードの道を着実に前進する必要があると指摘しました。システミックリスクに焦点を当て、予防策を講じ、変化する外部状況に直面し、状況を評価し、事実から真実を探求し、時代に歩調を合わせ、発展のペースを調整し、主な責任と主な事業を最適化および強化し、核となる競争力を強化し、高品質の発展の道を着実かつ長期的に前進させる必要がある。安全管理を強化し、管理システムを改善し、効率的な情報報告メカニズムを確立し、情報流通の効率を向上させ、安全作業の傾向をタイムリーに伝達する必要があります。投資と建設の統合プロジェクトの管理を強化し、規則や規制を改善し、プロジェクトのすべての当事者の責任を明確にし、管理プロセスを最適化し、すべてのリンクが緊密に接続され効率的に運営されるようにし、管理効率を向上させる必要があります。

項春氏は、基本をしっかりと堅持し、グループの発展が直面するリスク、困難、重要な点を解決するためにあらゆる努力をし、グループの健全で持続可能な運営を促進する必要があると強調した。グループの資産管理を適切に行い、不動産の浄化を強化し、グループの発展への負担を軽減するために家賃保証住宅資産を活用する準備作業を実行する必要がある。私たちは「品質と開発」を核として、古いものを導入し、新しいものを引き出し、標準化された高品質な開発をしっかりと行い、グループが真に強く大きくなるように貢献しなければなりません。

グループリーダーのZhu Feng、Ni Xiaoling、Gu Lijun、Zhou Weizhong、Shen Yiは、ラインを担当する重要なタスクを展開しました。都市投資会社、建設・設置会社、都市高速道路会社、建設会社は、上半期の作業概要と下半期の作業計画について報告しました。