新時代の人材管理の近代化要件に準拠するために、ベラジョンカジノ出金方法は新しいアイデア、新しい対策、新しい突破口で人材業務の全体的な進歩を促進し、人材の効率、管理、開発をさらに改善します。グループの人事部門は、オンライン人材事後評価システムの開発を開始しました。一連の事前調査、調査、人事ソフトウェア開発会社の選定を経て、最終的に米泉会社との提携に至り、2022年末にオンライン人材事後評価システム開発の準備を正式に開始した。

2023年上半期、プロジェクト計画の修正と伝達、プロジェクトチームのアジャイルモデルに関する議論を重ねた結果、ベラジョンカジノ出金方法 Schoolの入学者に基づく人材モデルが正常に構築され、人材事後評価のためのオンライン評価システムの開発と試験運用が完了しました。 2022年卒の新入社員が入社して1年が経過すると、風発グループの人材事後評価のオンライン評価が正式に開始されました。

7月17日、同グループは人材事後評価のためのオンライン評価キックオフ会議を開催し、党委員会副書記のZhu Feng氏が出席した。この会議には、グループ人事部マネージャーのWang Jiao氏、北仙会社のXu Ying氏とGu Yue氏をはじめ、グループおよび子会社の人事部から総勢28名が出席した。

Zhu Feng 氏は、人材の選択と維持、給与とパフォーマンスの改革などに関して、長年にわたる人事部門の仕事の成果を確認し、人材の評価後の作業に対する 3 つの要件と期待、つまり人材の公正な評価、人材の公正な使用、人材の公正な処遇を提唱しました。

Gu Yue氏は、内部研修会議でベラジョンカジノ出金方法 Schoolの採用人材モデル、事後評価ツール、評価次元の説明に重点を置き、事後評価レポートを解釈し、レポートの適用方法を紹介しました。

各子会社の人事マネージャーと人事業務を担当する人事担当者は、4 時間のトレーニング中集中力と熱意を維持し、新しい手法を注意深く学び、新しいタスクや課題に取り組みました。

7月18日から7月23日まで、事後才能評価オンライン評価が正式に開始されました。同グループは、入社 1 年目の新入社員 58 名とその同僚や上司に、才能評価後の評価リンクをテキスト メッセージや電子メールで送信し、完了の進捗状況を監視しました。

人材事後評価オンライン評価システムは、時間と空間に制限されていた以前の問題を変えました。従来のオフラインの面接と採点から、オンラインの潜在能力評価と 360 度評価に変わりました。これは、グループの人材に公平で効率的かつ便利なコミュニケーションと評価のプラットフォームを提供すると同時に、人材管理の決定を導くための科学的な人材事後評価システムをグループに提供します。

事後評価システムを通じて、グループとその子会社は、新入社員の総合的な資質、能力、可能性、パフォーマンスなどを評価および分析することで、新入社員のポジションへの適性をより適切に検討し、その後の人材の選択に科学的根拠を提供することができます。

同時に、カスタマイズされた 2 つの評価後オンライン評価レポートにより、グループと各子会社の人事部門が人材のさまざまな特性を特定し、関連する評価対象者の長所、短所、育成およびトレーニングの方向性をより直観的に理解し、グループと各子会社の人的資源の長期にわたる包括的かつ持続可能な開発を促進するのに役立ちます。