グループの建設管理と安全品質管理能力を向上させ、エンジニアリング管理チームの調整とコミュニケーションと専門的技術能力を向上させ、グループの投資と建設統合の健全かつ秩序ある発展を促進するために、風発グループは5月14日から15日まで「高品質プロジェクトの創造とブランドイメージの構築 - グループのバリューチェーンの視点に基づくエンジニアリングプロジェクト管理と管理」をテーマとした研修を実施した。この研修は、当社グループの人事部と技術管理部が共催して実施しました。

党委員会副書記兼グループ総経理の朱文中氏がイベントに出席し、スピーチを行った。この研修を学びと交流を強化し、個人の総合的な資質を向上させ、概念、技術、スキルを総合的に向上させる機会として活用してほしいと要望した。新しい状況の下で、経済意識を高め、経済会計をよく計算し、不動産開発企業の開発要件を遵守する必要があります。新しいスキルや新しいテクノロジーの更新と反復に適応し、新しい市場の状況や新しい課題に積極的に対応する必要があります。

集団党委員会委員兼副部長の顧立軍氏がオープニング動員を指揮した。同氏は、この研修を通じて、グループおよび各部門の技術管理ライン要員およびプロジェクトマネージャーの能力を効果的に向上させ、技術プロジェクト管理のレベルを向上させ、高品質のプロジェクトを創出し、高品質の企業イメージを確立し、「高品質のサービス」を構築するための強固な基盤を築く必要があると指摘した。学生一人ひとりがプロフェッショナリズム、進取の気性、チームスピリットを継承し、責任感と使命感をさらに高め、年間目標の達成に向けて努力するよう求めました。

同済大学複雑工程管理研究所副所長で工程管理研究所副所長の李永奎教授が今回の研修に特別に招待され、「新たな挑戦の下での工程プロジェクト管理の実践と考え方」について特別講義を行った。 Li Yongkui 氏は、実際の事例と将来の業界発展トレンドを組み合わせて、プロジェクト管理とはライフサイクル全体で継続的に価値を創造する総合的な能力であるという理論と、次世代のエンジニアリング プロジェクト マネージャーが持つべきリーダーシップの要件について詳しく説明しました。

参加者全員が力を合わせて助け合い、革新的に考え、困難を乗り越えてさまざまな課題を成功裡に達成し、美徳を継承し、進取の気性を持ち、努力を続ける新時代の風発人の精神を示しました。

このトレーニングでは、バリューチェーンの観点に基づいた最新のエンジニアリング プロジェクト管理の理論、手法、経験を学び、ライフサイクル全体の考え方とエンジニアリング プロジェクト管理の早期計画の重要性を学びました。品質、安全、進捗管理、情報化管理をしっかり行うことによってのみ、企業管理とプロジェクト管理のレベルを向上させることができます。次に、学習成果を最大限に活用し、プロジェクト管理と各部門間の連携を強化し、目標業務を効率的に遂行し、新たなレベルの「質の高いサービス」の構築を推進していきます。