プロジェクト管理のレベルをさらに向上させ、「革新」と「品質」の管理目標を強調し、洗練された管理の下で良好なブランドイメージの確立に努めるため、風発グループは8月26日午後、プロジェクトマネージャーと技術リーダーを対象に、「革新は未来を導き、品質は輝きを生み出す - グループの高品質な発展のための優れたプロジェクトマネージャーになろう」をテーマとした研修を開催しました。この研修はグループの人事部と共催で行われました。資源部門とグループのエンジニアリング部門。

グループの副主任エンジニアで技術センター副所長の徐文明氏が授業開始のために動員された。同研修は、プロジェクトマネージャーや技術リーダーのイノベーション能力、チームワーク能力、コミュニケーション・調整能力、実行能力を向上させ、より質の高い複合的かつ革新的な経営人材チームを構築することを目的としていると指摘した。

ミスター。上海放送大学奉賢分校の上級教師、廖樹珍氏が特別に講師として招かれた。このコースでは、優れたプロジェクトマネージャーの能力を「役割認識、継続的なイノベーション、品質第一、チームビルディング」の4つの側面から詳しく解説します。

「ヒント メッセージ」アクティビティ: 「上級管理職、中間管理職、草の根、従業員」の役割間の情報伝達プロセスをシミュレートすることにより、プロジェクト管理における責任分担と効果的なコミュニケーションの重要性を十分に実証します。

「バランスロッドデリバリー」アクティビティ: チームメンバーは互いにサポートし、自分の職務を遂行し、アクティビティ内で問題や課題を完璧に解決します。これはチームワークの重要性を反映しています。

この訓練は内容が豊富で、活発で興味深いものです。プロジェクト マネージャーは最前線の指揮官であるだけでなく、グループの意思決定の主要な実行者でもあることを誰もが認識しています。これはグループのビジネスの基礎であり、果敢に挑戦し、革新を続け、卓越性を追求する必要があります。今後の業務においても、私たちは全力を尽くして努力し、常に自己を向上させ、自らを超え、新たな時代におけるグループの質の高い発展に貢献してまいります。