3月24日、ベラジョンカジノ出金方法の2022年度優秀パートナー表彰カンファレンスが無事に開催されました。上海恒竹建設工程有限公司と他の22社のパートナーは、果敢に戦い、責任を負う精神を十分に継承しており、風発グループの2022年度優秀パートナーに選ばれ、会議で表彰されました。党委員会書記兼風発グループ会長の黄連峰氏、党委員会副書記兼総経理の朱文中氏、党委員会委員兼副総経理の張裕氏が会議に出席し、スピーチを行った。

黄連峰氏は、2022年のグループパートナーの取り組みを認め、感染症流行時に最前線で働いてくれたパートナーに感謝の意を表明した。同氏は特に、わずか2週間で3,000床以上のベッドの建設を完了した青村基地ゼロプロジェクトについて言及した。このスピードは前例のないもので、グループ史上最速と言えるでしょう。同氏は、同グループは2022年に2倍の120億という目標を達成し、2023年には2倍の150億の達成に基づいて5年間で価値を2倍にするという野心的な目標を達成したいと述べた。これはパートナーや参加者のたゆまぬ努力と切り離すことができません。同氏は 3 つの要件を提示しました。1 つは、誠実に運営すること、品質を第一に考え、サービスを第一に考えること、品質と効率の向上に重点を置くこと、そして高品質の開発を推進することです。第二に、管理を強化し、標準を遵守し、文明的かつ安全であり、標準化された管理に重点を置き、高品質のプロジェクトを作成します。第三に、全体的な状況に統合し、責任を強化し、正直で自制心を持ち、リスク管理に重点を置き、企業の健全な運営を確保します。

朱文忠氏は業界の現状を分析した。業界当局による新しい管理方法の導入により、業界基準は徐々に向上し、監督および管理部門の管理はより厳しくなり、誠実さと規律の要件がより厳しくなりました。同氏は、状況の変化に従い、管理システムの改善、手順の標準化、合法化に努めるようグループに促し、「3つの非腐敗」を推進するための地区の誠実性の要件を強調した。彼は経営陣とパートナーに対する要件を提示しました。経営者は自らの立場を確立し、状況を明確に認識し、パートナーとの誠実さと相互利益という調和のとれた双方にとって有利な状況を達成する必要があります。双方はコミュニケーションに注意を払い、包括的なコミュニケーションプラットフォームを構築し、状況に適応し、効率レベルを効果的に向上させる必要があります。

Zhang Yu 氏は、成功の輝かしい章を共同で書き上げ、グループのパートナーの管理に対する 4 つの側面からの要件を提示した下請け業者に心からの感謝の意を表しました。まず、プロジェクトの建設を保証するためにパートナーの管理を強化および標準化します。第二に、戦略的協力関係を強化し、持続可能な発展を促進する。第三に、内部入札システムを改善し、オンライン入札と共同調達モデルを奨励します。第四に、科学的に入札管理レベルを向上させ、引き続き統合を深化させ、「3つの腐敗のない」を推進する。

上海蘇豊建設工程有限公司のZhu Xianghe氏、上海恒中建設工程有限公司のGu Yongxiang氏、上海封新労務サービス有限公司のXie Bin氏が、優れたパートナーの代表として講演した。

グループのチーフエンジニアである銭国飛氏、チーフエコノミストの陳暁雪氏、本社部門の代表者、子会社の代表者、22社の優れたパートナーの代表者、30社以上のパートナーの代表者が会議に出席した。